Тренинг про личные истории
Помимо корпоративного и открытого формата тренингов, существует, на мой взгляд, еще один: добровольно-принудительный. Когда участники записываются на тренинг, потому что их обязали (впрямую или с помощью косвенных намеков) его пройти. Такое случается, к примеру, если компании несподручно заказывать корпоративный тренинг для 2-3 человек, или когда человеку для своей профессиональной деятельности необходимо заполучить определенный сертификат.
Если на тренинге оказываются добровольно-принужденные управленцы, нередко можно наблюдать развитие следующего сценария. Будучи профессионалами своего дела и сторонниками инициативного прагматизма, они не могут отнестись к тренингу с изрядной долей равнодушия (как это умело делают их сотрудники). Но не будучи уверенными в том, что этот тренинг принесет декларируемую пользу, они спешат получить от него хоть какую-то пользу. И первым делом польза извлекается следующим образом: участники используют тренинг как полигон, на котором в той или иной форме отыгрывают свои рабочие напряги, неприятности и неурядицы. В каком-то смысле поступают они весьма благоразумно – когда еще им представится возможность предъявить миру свою иронию в реальных масштабах? Правда, тренеры почему-то думают, что если бы это предъявление происходило с большей степенью осознанности и открытости, пользы было бы еще больше. Но быть может, они ошибаются.
Случается такое и на открытых тренингах, но более редко. Что касается участников тренинга «31 июня», так они и вовсе поразили меня своей целеустремленностью, самосознанием и способностью извлекать максимум пользы из того, что попадается им под руку. Практически полное отсутствие общих фраз и максимум конкретного и индивидуального в обратных связях. Словом, приятный получился тренинг))
Интересными наблюдениями поделился Виталий Колесник – насчет нереализованных жизненных ролей, существующим рядом с нашей теперешней личностью (участники их отыгрывали на тренинге): «Часто это модные социальные модели (основатель веб2.0 сервиса, международно известный блоггер, человек-заработавший-очень-много-денег-в-интернете итд), а также роли, на которые не хватает времени или которые были оставлены из-за появления более заманчивых позиций. Все бы ничего, но эти нереализованные роли оттягивают на себя часть нашей энергии, а никаких серьезных шагов в направлении их реализации мы не делаем. Вопрос в том, по каким законам развивается эволюция этих субличностей. Вначале кажется, что это естественный отбор с выживанием наиболее социально приемлемых ролей и тупиковыми ветвями ролей-неудачников…»
31 июня миновало неделю назад. Так что новое мероприятие проекта МХШ (пока неизвестно, будет ли это однодневный тренинг или 3-4 вечерних встречи) придется назвать как-то по-другому. Что касается его содержания: если вас интересуют какие-то конкретные аспекты (в рамках вышеописанной темы) – пишите в комментариях, мы с удовольствием их учтем.
Нюансы ЛЖИ, Наблюдения, МХШ, Тренинги, Анонсы
Комментарии [2]:
Пишет Alex, 16.7.07, 15:25:
The Cape, на сайте одной известной тренинговой компании черным по белому написано: “тренер для группы - это всегда гад”. Утверждение небесспорное, но доля истины в этом есть.
Пишет The Cape, 16.7.07, 14:47:
Как тренер добровольно-принужденных управленцев последнее время наблюдаю следующий сценарий: общий разброд и шатание в начале занятия (вопрос “зачем пришли, господа” вызывает искреннее недоумение и попытку сосредоточиться),
запараллеленная надежда использовать тренинг как полигон для отыгрывания накопленной против…. агрессии (чаще рассасывается к концу первого дня) и
завуалированный подкоп под ведущего данного обучающего мероприятия.
При таком раскладе в обязанности тренера входит не столько обучение, сколько “покусывание” участников за пятки, чтоб уже двигались, куда сказали!!!